在中级经济师《中级工商管理》的备考中，“准备战略方案”是企业战略管理流程中承上启下的关键环节。许多考生在学习时容易忽略对现有战略的评估过程。那么，企业在准备战略方案时，应从哪些维度鉴定现有相似战略的适用性呢？
首先，战略方案的制定必须充分考量企业内外部环境的各类影响因素。企业不能脱离实际去凭空构想战略，而是要基于当前的宏观经济形势、行业竞争格局以及企业自身的资源禀赋来进行综合研判。在这一基础上，首要任务是识别在方案制定的当下，企业内部是否已经存在相似的战略。
其次，如果识别出存在相似战略，企业必须对其进行严格的鉴定。鉴定的核心维度主要包括两个方面：一是该现有战略是否与当前的企业总体目标相契合，是否与企业所处的新环境相适应；二是该战略在过往的执行过程中是否暴露出明显的缺陷或短板。只有全面评估这些维度，才能准确判断现有战略的生命力。
最后，在充分识别和鉴定的基础上，企业管理层需要做出关键决策：是在现有战略方案的基础上进行局部修订，还是必须彻底推翻并制定全新的战略。如果选择制定新战略或进行修订，还需进一步明确新战略应在哪些具体方面进行改进和完善，从而形成具备高度可操作性的具体方案。掌握这一严密的逻辑链条，不仅能帮助考生在考试中精准作答，更能为未来的企业管理实践提供科学的方法论指导。
科目：中级工商管理
考点：准备战略方案
