在中级经济师《中级工商管理》的考试中，“准备战略方案”是企业战略管理过程中的重要环节。很多考生对这一环节的具体操作步骤和核心要点存在疑惑。实际上，战略方案的制定并非凭空想象，而是需要建立在科学评估的基础之上。
首先，战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素。企业在准备战略方案时，必须全面审视宏观环境、行业竞争态势以及企业自身的资源与能力。在此基础上，要识别方案制定的当下是否存在相似战略。如果企业内部或同行业中已经存在类似的战略方案，就需要对其进行深入的鉴定。
其次，鉴定现有相似战略的核心在于评估其适用性。具体而言，要鉴定该相似战略是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，以及是否存在明显的缺陷。如果现有战略依然契合企业的发展愿景且外部环境未发生重大不利变化，则可以考虑沿用；反之，若发现战略滞后或存在致命缺陷，则必须果断调整。
最后，在识别和鉴定的基础上，企业需要做出关键决策：是在现有战略方案基础上进行修订，还是必须制定全新的战略。如果选择修订，还需进一步明确新战略应在哪些方面进行改进和完善，从而形成具体、可操作的战略方案。掌握这一逻辑链条，不仅有助于应对考试中的案例分析题，更能提升实际工作中的战略决策能力。
科目：中级工商管理
考点：准备战略方案
