在运用SWOT分析法进行企业环境综合分析时，首要步骤是运用各种调查研究方法，准确分析并识别企业所处的内外部环境因素。
首先，内部环境因素包括优势和劣势，属于主观因素。企业内部的优势是指企业所擅长的、能够提高竞争力的方面，例如企业拥有一项专有技术或技能，具有高价值的有形资产，或者拥有知名品牌且声誉较好等。相反，企业内部的劣势是指企业缺少的条件或不擅长的事情，导致竞争力落后于对手，如缺乏明确的战略方向、有形资产存在缺陷或声誉较低等。
其次，外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素。外部环境的机会是指对企业有利的因素，如获得政府支持、市场壁垒正在消除、市场需求增长势头强劲等。而外部环境的威胁则是指对企业不利的因素，例如新竞争对手的出现、市场需求增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强，以及不利的人口特征变动等。
在明晰上述因素后，企业需要构造SWOT矩阵。将调查分析得出的各项因素，根据轻重缓急或影响程度进行排序，填入矩阵对应位置。在此过程中，必须优先排列那些对企业发展来说直接的、重要的、大量的、迫切的和久远的影响因素，而将间接的、次要的、少许的、可推迟的和暂时的影响因素排列在后面。通过这样严谨的识别与分类，企业才能为后续制定各项发展战略提供坚实可靠的依据。
科目：中级工商管理
考点：SWOT分析
