企业运用SWOT分析法进行环境综合分析，旨在系统性地诊断企业所处的内外部环境，识别关键影响因素，为制定、评价和选择战略提供依据。具体实施过程主要包含以下三个核心环节：
第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析企业所处的内外部环境因素。其中，外部环境因素包括机会和威胁，它们是外部环境对企业的发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势和劣势因素，它们是企业在发展过程中自身存在的积极和消极因素，属于主观因素。
第二步，构造SWOT矩阵。将调查分析得出的企业内部优势和劣势、外部机会和威胁，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，填入SWOT矩阵中对应的位置。在此过程中，优先排列那些对企业发展来说直接的、重要的、大量的、迫切的和久远的影响因素，而将那些间接的、次要的、少许的、可推迟的和暂时的影响因素排列在后面。
第三步，战略方案的制定与选择。在明晰内外部环境后，企业便可以制定相应的行动计划和发展战略。发挥企业内部优势因素，克服企业内部劣势因素，充分利用外部机会因素，有效化解外部威胁因素。运用系统的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素互相匹配、加以组合，得出一系列企业未来发展可选择的战略，如SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，最终构建SWOT矩阵分析图。
科目：中级工商管理
考点：SWOT分析
