头脑风暴法是一种常用的团体决策方法，旨在鼓励团队成员畅所欲言，提出尽可能多的想法。为了确保这种方法的有效性，需要遵循一些基础原则。
首先，迟延评判是头脑风暴法的核心原则之一。这意味着在讨论过程中，无论成员提出的意见多么不合常理或不切实际，其他成员都不应立即进行评论或批评。这种做法可以鼓励成员大胆地提出自己的想法，而不用担心被嘲笑或否定。所有创意都应被记录下来，并在一段时间后再进行评估。
其次，量变酝酿质变也是一个重要的原则。追求数量往往能带来质量上的提升。随着想法的不断积累，通常会产生高质量的创意。因此，在头脑风暴的过程中，应当鼓励成员尽可能多地提出想法，即使这些想法看起来可能不太可行。
具体实施时，一般有6到12个人围坐在一起，主持人会阐明问题并确保每个人都完全理解。接下来，在规定的时间内，每个人都可以自由发表意见，发挥想象力，互相启发，提出各种可能的选择方案。
【案例】 某公司为了改进产品设计，组织了一次头脑风暴会议。会议中，团队成员提出了许多新颖的设计理念，其中一些最初看似不切实际的想法经过讨论后被进一步完善，最终成为公司成功推出的新产品的关键特征。
通过上述方法，团体可以在决策过程中充分利用每个成员的智慧，从而提高决策的质量和创新性。
科目：初级人力资源管理
考点：团体决策的常用方法
