在企业战略管理实践中，战略制定并非单一模式，而是根据企业的内外环境、发展阶段和决策风格呈现出多种类型。依据新版教材内容，企业战略制定主要可分为四类：理性规划型、应急反应型、愿景驱动型和演化发展型。
理性规划型战略制定是最传统且系统化的模式。该类型强调通过详尽的环境分析（如PESTEL、波特五力模型）、内部资源评估（VRIO框架）以及SWOT分析，设定清晰目标并制定实施路径。常见于大型成熟企业，尤其适用于稳定行业环境。
应急反应型则截然不同，它不依赖长期计划，而是基于外部突发事件或市场变化灵活调整战略。这类制定方式强调组织的响应能力和管理层的判断力，多见于高度不确定或快速变革的行业，如互联网科技企业。
愿景驱动型战略由企业高层领导者基于长远理想和核心价值观主导制定。此类战略往往具有较强的感召力，能够统一组织思想，推动重大转型。例如，马斯克提出“让人类成为多星球物种”的愿景，直接影响SpaceX的战略方向。
演化发展型认为战略是在持续试错与学习中逐步形成的，强调组织学习、迭代优化和基层创新。这种模式适用于复杂动态环境，重视自下而上的战略生成机制。
掌握这四种战略制定类型的适用情境与优劣势，对于高级经济师考生理解企业战略形成逻辑具有重要意义。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略制定的类型
