在企业战略管理过程中，战略制定并非千篇一律，而是根据企业所处的发展阶段、外部环境以及内部资源能力，采用不同的战略类型。企业战略制定的类型通常可以从三个维度进行划分：按层级划分、按性质划分以及按发展方向划分。
首先，按战略层级划分，企业战略可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略关注企业整体发展方向与资源配置，如多元化或一体化战略；业务层战略则聚焦于某一特定市场或产品如何竞争，如成本领先、差异化或集中化战略；职能层战略则是支持业务战略的具体执行方案，涵盖营销、财务、人力资源等职能领域。
其次，按战略性质划分，可分为稳定性战略、增长性战略、收缩性战略和混合型战略。稳定性战略适用于外部环境相对平稳的企业，强调维持现有经营状态；增长性战略则包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化，适用于追求扩张的企业；收缩性战略常见于企业面临困境时的调整手段，如剥离、清算或转向；而混合型战略则是企业在不同业务单元中采取多种战略组合。
最后，按发展方向划分，还可分为内部成长战略、外部成长战略与合作战略。内部成长依赖企业自身资源进行创新与拓展；外部成长通过并购、重组实现快速扩张；合作战略则以战略联盟、合资等方式实现资源共享与风险共担。
综上所述，企业应根据内外部环境分析结果，科学选择适合自身的战略制定类型，确保战略的前瞻性与可执行性。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略制定的类型
