在企业战略管理实践中，战略制定并非千篇一律，而是根据决策主体、思维方式和实施路径的不同，划分为几种典型类型。企业战略制定的主要类型包括：理性规划型、应急反应型、领导驱动型和共同参与型。
理性规划型战略是指企业在充分收集内外部环境信息的基础上，通过SWOT分析、PEST分析、五力模型等工具系统地识别机会与威胁、优势与劣势，进而设定目标、制定方案并分步实施。这类战略强调逻辑性与前瞻性，常见于大型成熟企业或稳定行业环境中。
应急反应型战略则不同，它并非事先精心设计，而是在环境变化剧烈、未来不确定性高的情况下，企业根据实际发生的情况逐步调整方向，边行动边修正。这种战略制定方式更灵活，适用于新兴行业或快速变革的市场环境。
领导驱动型战略依赖于企业高层管理者特别是核心领导者的远见卓识与个人判断力。战略的形成更多源于领导者的经验、价值观和愿景，而非系统的数据分析。此类战略常见于创业型企业或家族企业中，成败往往与领导者个人能力高度相关。
共同参与型战略强调广泛参与，由管理层、员工代表、外部专家甚至客户共同讨论形成战略方向。这种方式有助于提升战略的认同感与执行效率，但也可能因意见分散导致决策缓慢。
这四类战略制定方式各有优劣，现实中企业往往结合使用。例如，在总体方向上采用理性规划，在具体执行中保留应急调整空间，同时发挥领导引领作用并推动组织协同参与。
企业应根据自身发展阶段、行业特征与组织文化选择合适的战略制定类型，或进行有机融合，以提高战略的科学性与可行性。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略制定的类型
