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一级人力资源精华考点总结:经营者年薪制的设计

来源:233网校 2019年4月5日

第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计

第一单元 经营者年薪制的设计

一、经营者年薪制的概念

经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。

经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入,并视其经营成果分档激动支付效益年薪的工资制度。

二、经营者年薪制的特点

1. 其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业利益相分离,以确保资产所有者的利益。

2. 能够从工资制度上突出经营者的重要地位,增加经营者的责任感,强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。

3. 能够较好地体现企业经营者的工作特点。

4. 使经营者的收入公开化、规范化。

三、年薪制的范围和对象

1.何种企业可以实行年薪制:S模式、N模式、Y模式

2.实行年薪制的范围

四、经营者年薪的支付形式与构成

1. 经营者年薪的支付形式(三种)

2. 经营者年薪的结构模式(三种具体模式)

五、经营者基本年薪的确定

(一):分类定级综合指标模式

1.F模式一当年本地区职工平均工资的40%与本企业职工平均工资的60%之和,再按照企业类型增加倍数。小型企业1倍、中性2倍、大型3倍。

2:B模式:先按照去哦也规模进行评价分类,分类标准是企业的总资产、实现利润、销售收入3项指标按照4:3:3的比重进行评价;其次对企业经济效益进行评价定级,定级指标包含:总资产利润率、工资利润率、人均利润额,所占比重:4:2:4.

3:Y模式:“四位一体”根据企业前两年的总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权重平均数定六个档次,上年占70%、当年占30%;再按照经营者年薪的一定比例确定。

3.单一企业规模类型系统模式

4.以单一所有者权益指标确定岗位系数模式

5.单一企业规模倍数模式

6.单一企业净利润指标模式

六、经营者效益年薪的确定

1. G模式:认为经营者的效益收入即是其经营的风险收入。

2.S模式

3.Y模式

4.WH模式

5.WX模式

七、经营者年薪的支付与列支渠道

1. S模式

2. WH模式

3. J模式

4. N模式

八、风险抵押金

1.G模式:企业每年从经营者风险收入中提取50%作为风险基金留存企业,存入经营者专户。经营者未完成核定的利润基数,在风险基金中扣除相同的比例。

2. N模式:实行年薪制的企业,风险抵押金为基础年薪标准的50%。

3. Y模式:经营者上岗时,必须按照基本年薪的2倍缴纳风险抵押金

4. WX模式:完成比目标值下降幅度超过20%的,扣除全部风险抵押金。

5. J模式:没有规定经营者缴纳风险抵押金

九、企业领导班子其他成员的工资收入

1. N模式

2. Y模式

3. J模式

4. T模式

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