第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
第一单元 经营者年薪制的设计
一、经营者年薪制的概念
经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。
经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档激动支付效益年薪的工资制度。
二、经营者年薪制的特点
1. 其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业利益相分离，以确保资产所有者的利益。
2. 能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增加经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
3. 能够较好地体现企业经营者的工作特点。
4. 使经营者的收入公开化、规范化。
三、年薪制的范围和对象
1.何种企业可以实行年薪制：S模式、N模式、Y模式
2.实行年薪制的范围
四、经营者年薪的支付形式与构成
1. 经营者年薪的支付形式（三种）
2. 经营者年薪的结构模式（三种具体模式）
五、经营者基本年薪的确定
（一）：分类定级综合指标模式
1.F模式一当年本地区职工平均工资的40%与本企业职工平均工资的60%之和，再按照企业类型增加倍数。小型企业1倍、中性2倍、大型3倍。
2：B模式：先按照去哦也规模进行评价分类，分类标准是企业的总资产、实现利润、销售收入3项指标按照4：3：3的比重进行评价；其次对企业经济效益进行评价定级，定级指标包含：总资产利润率、工资利润率、人均利润额，所占比重：4：2：4.
3：Y模式：“四位一体”根据企业前两年的总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权重平均数定六个档次，上年占70%、当年占30%；再按照经营者年薪的一定比例确定。
3.单一企业规模类型系统模式
4.以单一所有者权益指标确定岗位系数模式
5.单一企业规模倍数模式
6.单一企业净利润指标模式
六、经营者效益年薪的确定
1. G模式：认为经营者的效益收入即是其经营的风险收入。
2.Ｓ模式
3.Ｙ模式
4.ＷＨ模式
5.ＷＸ模式
七、经营者年薪的支付与列支渠道
1. Ｓ模式
2. ＷＨ模式
3. Ｊ模式
4. Ｎ模式
八、风险抵押金
1.Ｇ模式：企业每年从经营者风险收入中提取50%作为风险基金留存企业，存入经营者专户。经营者未完成核定的利润基数，在风险基金中扣除相同的比例。
2. Ｎ模式：实行年薪制的企业，风险抵押金为基础年薪标准的50%。
3. Ｙ模式：经营者上岗时，必须按照基本年薪的2倍缴纳风险抵押金
4. ＷＸ模式：完成比目标值下降幅度超过20%的，扣除全部风险抵押金。
5. Ｊ模式：没有规定经营者缴纳风险抵押金
九、企业领导班子其他成员的工资收入
1. Ｎ模式
2. Ｙ模式
3. Ｊ模式
4. Ｔ模式
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