在《卓越绩效评价准则》评分系统中，领导类目是评估组织绩效的重要组成部分。该类目总分为110分，涵盖了高层领导的作用（50分）、组织治理（30分）和社会责任（30分）三个条目。
高层领导的作用：这一条目强调了高层领导在确定方向、双向沟通、营造环境、质量责任以及持续经营和绩效管理等方面的作用。高层领导需要通过明确的愿景和使命，引导组织朝着正确的方向前进，并确保所有成员能够理解和认同这些目标。
组织治理：组织治理涉及对高层领导和治理机构成员的绩效评价，确保组织运作的透明度和公正性。有效的治理机制可以提高组织的可信度和效率，为实现长期目标提供支持。
社会责任：社会责任包括公共责任、道德行为和公益支持等内容。组织不仅要关注自身的经济效益，还要承担起对社会的责任，通过积极参与公益活动等方式，提升其社会形象和品牌价值。
通过对这三个条目的综合评价，可以全面了解一个组织在领导方面的表现及其对整体绩效的影响。这不仅有助于发现现有问题，还能为未来的改进提供指导方向。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：《卓越绩效评价准则》评分系统
1、根据《卓越绩效评价准则》评分系统，一般来说要超过（）分才算基本建立了卓越绩效模式。
A.60
B.96
C.600
D.960
参考答案：C
参考解析：准则的总分为1000分，其中经营绩效占40%～45%，一般来说要超过600分才算基本建立了卓越绩效模式。
2、《卓越绩效评价准则》评分系统中，准则的总分为1000分，其中经营绩效占（ ）。
A.30%~40%
B.40%~45%
C.45%~60%
D.60%~80%
参考答案：B
参考解析：准则的总分为1000分，其中经营绩效占40%～45%，一般来说要超过600分才算基本建立了卓越绩效模式。
