2022年二建《施工管理》真题及答案

参考解析：选项A错误，施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
选项B错误，成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
选项C错误，成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 选项D正确，成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除损失浪费。
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参考解析：横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。

参考解析：选项A错误，在实践中，将工程项目分解为既能方便表示时间，又能方便表示成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对成本支出计划可能分解过细；以至于不可确定每项工作的成本支出计划，反之亦然。
选项B错误，按项目结构编制成本计划“首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中”。题干问的是实施阶段编制施工成本计划。
选项C错误，施工成本计划可按工程实施阶段(如基础、主体、安装、装饰装修等工程施工)或按月、季、年等实施进度进行编制。
选项D正确，按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。

参考解析：选项A错误，由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的，因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
选项B错误，比较法又称指标对比分析法，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。
选项C错误，动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。 选线D正确，构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。

参考解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
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参考解析：选项A错误，建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
选项B错误，供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。
选项C正确，施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
选项D错误，施工总进度计划属于建设工程项目施工进度计划。
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参考解析：工作的自由时差为不影响紧后工作最早开始时间的最小值，A工作有两项紧后工作B、C工作，B工作的最迟开始时间为第10天，总时差为2天，故B工作最早开始时间为第8天，C工作最早完成时间为第9天，持续时间为2天，故C工作的最早开始时间为第7天，A工作持续4天，最早第2天开始，所以A工作的最早完成时间为第6天，故A工作自由时差为min{8-6；7-6}=1天。

参考解析：选项A正确，单代号网络计划是指工作用带有编号的节点表示，以箭线表示工作之间的逻辑关系。
选项B错误，时间间隔LAG不是在节点上标识的。
选项C错误，双代号时标网络用波形线表示自由时差。
选项D错误，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。

参考解析：选项A错误，在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。
选项B、C错误，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
选项D正确，在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

参考解析：A选项错误，D选项正确，B和C是E的紧前工作，故B和C全部完成后，才可进行工作E；
B、D选项错误，C、D和E是G的紧前工作，故C、D和E全部完成后，才可进行工作G；

参考解析：选项A、B错误，通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。通常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
选项C正确，按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。通常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。
选项D错误，横道图没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。
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参考解析：D工作分别经过线路ADG，ADH，BDG，BDH，其中ADH为关键线路，其余3条为非关键线路。故AB选项说法错误，C选项说法正确；D工作是属于关键工作，总时差为0，D选项错误。

参考解析：为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的:
(1)组织措施。如:增加工作面，组织更多施工队伍;增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。
(2)技术措施。如:改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方式(如将现浇混凝土方案改为预制装配方案) ，减少施工过程数量;采用更先进的施工机械等。
(3)经济措施。如:实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。
(4)其他配套措施。如:改善外部配合条件;改善施工作业环境;实施强有力的组织调度等。

参考解析：本题考查施工进度控制的任务和措施。
施工方进度控制的主要工作环节包括：
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
(2)组织施工进度计划的实施；
(3)施工进度计划的检查与调整。
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参考解析：本题考查是施工总进度目标分析和论证的内容。在进度目标分析和论证的时候，坚持 "先进度，后资源”是施工管理的一个重要法则和标准。进度计划实施的过程要求，为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划) ，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
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参考解析：建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。
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参考解析：建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
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参考解析：企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后， 企业应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。监督管理工作的主要内容包括企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。

参考解析：选项A正确，质量手册。质量手册是企业战略管理的纲领性文件，也是企业开展各项质量活动的指导性、法规性文件。每个企业的质量手册都具有唯一性。质量手册的主要内容包括：质量方针和质量目标；组织机构和质量职责；引用文件；质量管理体系的描述；质量手册的评审、批准和修订。
选项B错误，质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。
选项C错误，质量计划是质量管理体系文件的重要组成部分。质量计划提供了一种将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来的途径。

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对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。