在《中级工商管理》的“企业战略类型”章节中，国际化经营战略通常根据“全球协作程度”和“本土响应程度”两个维度划分为四种类型。其中，国际化战略作为企业走向海外的初级或特定阶段战略，是考生必须掌握的重要考点。
首先，国际化战略的核心特征表现为“低全球协作”与“低本土响应”。采用该战略的企业通常将核心能力、技术和产品开发集中在母公司，海外子公司主要扮演执行者的角色，负责将母公司生产的产品或技术转移到海外市场进行销售。在这种模式下，总部高度集权，海外子公司缺乏自主决策权，产品也很少根据当地市场进行实质性修改。
其次，关于适用的企业情境，国际化战略最适合那些面临较低的全球降低成本压力以及较低的本土化响应压力的企业。这类企业通常拥有独特的核心竞争力（如专利技术、强势品牌），且其产品在全球范围内的需求差异不大，不需要进行大规模的本土化改造，同时也不需要通过全球供应链来极致压缩成本。
从优劣势来看，国际化战略的优势在于能够充分利用和转移母公司的核心能力，实现知识和技术的单向输出；但其劣势同样明显，即对东道国市场的个性化需求反应迟钝，且由于生产集中在母国，难以实现全球范围内的规模经济和区位经济。
在备考实战中，若案例材料中描述企业“将国内成功的产品直接出口或简单复制到海外、总部高度集权、子公司仅负责销售、缺乏本土化改良”，考生应迅速锁定其为国际化战略。掌握这一战略的本质，有助于在矩阵模型中准确定位，提高解题准确率。
科目：中级工商管理
考点：国际化经营战略
