SWOT分析法是指综合分析企业外部环境和内部环境的各种因素，评估企业内部的优势(S)和劣势(W)及外部环境的机会(O)和威胁(T)的一种方法。
首先，需要分析环境因素。内部环境因素包括优势和劣势，属于主观因素；外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素。例如，企业的专有技术、知名品牌属于内部优势；而政府支持、市场需求增长强劲则属于外部机会。
其次，构造SWOT矩阵。将调查分析得出的各项因素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，填入SWOT矩阵中对应的位置。优先排列那些对企业发展来说直接的、重要的、大量的、迫切的和久远的影响因素。
最后，进行战略方案的制定与选择。在明晰内外部环境后，企业将排列与考虑的各种环境因素互相匹配、加以组合，得出一系列可选择的战略：
1. SO战略：将内部优势与外部机会相匹配，旨在发挥优势，利用机会。
2. WO战略：将内部劣势与外部机会相匹配，旨在克服劣势，利用机会。
3. ST战略：将内部优势与外部威胁相匹配，旨在发挥优势，避免威胁。
4. WT战略：将内部劣势与外部威胁相匹配，旨在克服劣势，避免威胁。
通过SWOT矩阵分析，企业能够系统性地诊断所处环境，识别关键影响因素，从而为制定、评价和选择战略提供科学依据，确保企业在激烈的市场竞争中把握方向，实现可持续发展。
科目：中级工商管理
考点：SWOT分析
