企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用。根据2026年新版教材的界定，企业战略是指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求自身生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
为什么企业战略必须具备长远性与全局性？这主要由其基本特征和层次结构所决定。
首先，从基本特征来看，企业战略具有全局性与复杂性。它根据企业总体发展需要制定，追求整体效果，是一项包含制定、实施和评价的复杂系统工程。其次，企业战略具有稳定性与动态性。其着眼点在未来而非当前，需考虑长远效益，因此实施过程具有较强稳定性；但当内外部环境发生较大改变时，战略必须随之调整，体现出动态性。最后，企业战略具有收益性与风险性。它能带来显性或隐性收益，但环境的不确定性也使其制定与实施伴随一定风险。
其次，从层次结构来看，企业战略一般分为三个层次：
1. 企业总体战略：以企业整体为研究对象，是最高层次的战略和发展总纲，决定和揭示企业的使命与目标。
2. 企业业务战略：也称竞争战略或事业部战略，重点是改进特定经营单位在行业或细分市场中的竞争地位。
3. 企业职能战略：为实现总体目标对关键职能活动做出的统筹安排，主要解决资源利用效率最大化问题。
综上所述，企业战略的内涵深刻体现了其对企业发展方向的宏观把控与微观指导，是中级经济师《工商管理》科目中必须牢固掌握的核心考点。
科目：中级工商管理
考点：企业战略的内涵
