2025年初级《人力资源管理》真题考点+经典题每日一练（5.22）

运用系统方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻求更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率。

基本目标：避免在时间、人力、物力和资金等多方面的浪费。

包括：方法研究和时间研究。

八个步骤：

（1）确定所要研究的工作；

（2）利用最适当的记录方法，记录直接观察到的那一件事，以便使数据成为便于分析的形式；

（3）严格检查记录的事实，并对完成的每一件事逐项进行考虑，包括这项活动的目的、发生的地点、完成的顺序、当事人以及采用的方法；

（4）制定最经济的方法；

（5）衡量所选择的方法，并计算从事这一工作的标准作业时间；

（6）确定新的工作方法及其有关的作业时间；

（7）将新的方法规定为标准做法；

（8）通过适当的控制程序，维持这种新标准做法。

（一）方法研究

一种对现行作业系统进行记录和分析、寻找最经济和最合理的工作程序和操作方法的管理技术。包括三个部分：

（1）过程分析（生产过程）

（2）作业分析（人-机配合）

（3）动作分析（操作者）

（二）时间研究

也称作业测定或工作衡量，是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。

（1）秒表时间研究（DTSIS）

秒表时间研究法是作业测定技术中一种常用方法，也称为直接时间研究-密集抽样。是一种直接、连续观测，主要用于人工重复作业建立标准时间。

（2）工作抽样法

是在较长时间内，以随机的方式，分散地观测操作者的方法。是调查工作效率、合理制定工时定额的通用技术。

（3）预定动作时间标准法（PTS）

也称为预定时间标准法，是利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要时间的方法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。

（4）标准资料法

是将由秒表时间研究、工作抽样、预定时间标准法所测得的值，根据不同的作业内容，分析整理为某作业的标准时间从而形成数据库，以此为依据来综合制定同类工作标准时间的方法，主要用于制定和修改工序或作业标准时间。