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2025年初级《人力资源管理》真题考点+经典题每日一练（5.7）
真题考点：组织承诺的影响后果
1.组织承诺高的员工的行为特点
（1）信赖并且乐于接受组织的目标与价值观。
（2）对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力。
（3）对能够成为该组织的成员充满了自豪感。
组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。员工的承诺越高，离职率越低。组织承诺水平的高低也与上级、同事对员工的评价及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上级、同事对其评价也越好，员工本人对自己的工作、报酬乃至晋升机会的评价也越高，反之越低。
例如：
• 情感承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著正相关。
• 继续承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著负相关。
与上级领导的评价，晋升机会通常呈显著负相关的组织承诺因素是（）。
A. 理想承诺
B. 规范承诺
C. 情感承诺
D. 继续承诺
参考答案：D
参考解析：只有情感承诺与上级领导的评价、晋升机会呈显著的正相关，而继续承诺则与它们呈显著的负相关。
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