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1.流程团队的工资制度设计应注意的问题：基本工资应该是团队工资结构方案的关键，基本工资的支付主要依据就是团队成员的能力和技能。为了有效的激励员工，企业可以在事前清楚的确定对团队与个人绩效的奖励。因此，预先确定激励性工资是工资制度设计的重要环节。
2.项目团队的工资制度设计应注意的问题：基本工资在项目团队的工资结构中属于传统组成部分，要避免使用过多的激励性工资。
3.影响薪酬水平的外部因素：
（1）市场因素：①商品市场②劳动力市场。
（2）生活费用和物价水平。
（3）地域的影响。
（4）政府的法律法规。
影响薪酬水平的内部因素：
（1）企业自身特征对工资水平的影响。企业的自身特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。
（2）企业决策层的工资态度。
4.薪酬结构类型：以绩效为导向的薪酬结构，以工作为导向的薪酬结构，以技能为导向的薪酬结构，组合薪酬结构。
5.薪酬等级，薪酬档次，薪酬级差，浮动幅度，等级重叠。
6.薪酬制度设计的原则：公平性原则，激励性原则，竞争性原则，经济性原则，合法性原则。
7.制定薪酬制度的基本程序：
（1）确定薪酬策略；
（2）岗位评价与分类；
（3）薪酬市场调查；
（4）薪酬水平的确定；
（5）薪酬结构的确定；
（6）薪酬等级的确定；
（7）企业薪酬制度的实施与修正。
8．工资结构类型：高弹性类，高稳定类，折中类。
9．薪酬等级类型的选择：分层式薪酬等级类型，宽带式薪酬等级类型。
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