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2019四级人力资源管理师精选考点:在岗培训的设计

来源:233网校 2019年10月29日
导读: 本篇知识点为《企业人力资源管理师》第三章第三节员工培训的分类设计,通过学习,考生们要掌握在岗培训的设计。常见题型为选择题和简答题,其中选择题题量较多。

(一)转岗培训设计

1、转岗培训的程序

(1)确定转换的岗位(2)确定培训内容和方式(3)实施培训(4)考核考试

2、转岗培训的方式

(1)与新员工一起参加拟转换岗位的岗前培训(2)接受现场的一对一指导(3)外出参加培训(4)接受企业的定向培训

(二)晋升培训设计

1、任职前训练阶段:提高受训者的理论水平和业务水平。目的是使其具备任职的基本条件。

2、任职后训练阶段:目的是进一步提高受训者的素质。培训时间一般为任职后的 1-2年。

(三)以改善绩效为目的的培训的程序

(1)对员工的绩效进行评价

(2)进行评估面谈

(3)制订绩效改进计划

(4)培训

(5)对培训效果进行评价

(四)岗位资格培训设计

(1)确定要严格执行持证上岗制度的岗位和资格证的期限。

(2)确定岗位资格考试、考核的内容。

(3)确定培训内容。

(4)实施培训。

(5)考试、考核。

(6)重新颁发上岗证。

(五)管理人员教程培训设计

类别

培训对象

培训目的

四级培训:管理理论教程

具有管理潜能的员工

提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。

三级培训:基础管理教程

具有较高潜力的初级管理人员

让参与者准备好进行初级管理工作。

二级培训:高级管理教程

负责核心流程或多项职能的管理人员

开发参与者的企业家潜能。

一级培训:总体管理教程

管理业务或项目并对其业绩全权负责者;至少负责两个职能部门者。

塑造领导能力。

四级人力资源管理师在岗培训相关例题

在管理人员教程培训中,三级的对象是(  )。

A.具有管理潜能的员工

B.具有较高潜力的初级管理人员

C.负责核心流程或多项职能的管理人员

D.管理业务或项目并对其业绩全权负责者

参考答案:B
参考解析:在管理人员教程培训中,三级的对象是具有较高潜力的初级管理人员。(P179)

四级人力资源管理师精选考点在岗培训的设计

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