（一）绩效管理与工作分析的关系
具有双向的影响关系。
工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据。同时，绩效管理会对工作分析产生反作用。
（二）绩效管理与招募甄选的关系
绩效考评的结果可能会促使企业做出进行招募活动的决定。
从录用角度，甄选常发生两个错误：选拔录用了本该淘汰的人；淘汰了本该选拔录用的人。原因就是甄选系统缺乏预测效度。检验甄选系统是否具有较高的预测效度，依据就是员工绩效考核的结果。
（三）绩效管理与培训开发的关系
具有双向的影响关系。
绩效管理的目的包括开发目的。正是由于在绩效管理中发现了员工中存在的能力不足，才需要进行相应的培训开发。
（四）绩效管理与薪酬福利的关系
绩效管理的结果应该与薪酬体系中的报考工资部分相联系。
只有将绩效管理的结果与人们所获得的回报相挂钩，才能够使绩效管理真正发挥应有的作用。
但绩效管理制度与薪酬制度是否挂钩在很大程度上会影响员工对于组织文化与价值观的看法。
（五）绩效管理与职位变动及解雇退休的关系
当绩效管理中发现员工无法胜任现有工作时，可能成为职位变动或解雇退休的依据之一。
人力资源管理最直接的目标就是提高员工的工作绩效。绩效管理成为知道各项人力资源管理职能的“风向标”。
设计一套符合本企业实际的、科学的、报考的绩效管理系统是人力资源管理系统设计中的一项核心工作。
四级人力资源管理师绩效管理相关例题
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