水利建设工程主要参建单位包括项目法人（建设单位或发包人，下同）、勘测、设计、施工、监理、检测、监测单位以及原材料、中间产品、设备供应商等单位。
以项目法人为主导，以建设工程为对象，项目法人与相关勘测、设计、施工、监理、材料及设备供应等单位签订的相关合同为纽带，合同中围绕建设工程的施工进度控制，形成相互联系、相互制约的建设工程的进度计划体系，各参建单位协调一致按各自合同约定的工作（或服务）范围，按时保质完成相应任务，实现建设工程的进度目标。
根据《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》和《水利工程施工监理规范》（SL288—2014）
1.项目法人的进度（或工作）计划
包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
（1）工程项目前期工作计划
项目法人在项目可行性研究报告批准后成立。
（2）工程项目建设总进度计划（控制性总进度计划）
根据批复后的初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工验收全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划应提出工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期、工程完建期四个阶段的控制性关键项目及进度安排、工程量及工期。
（3）工程项目年度计划。
依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
2.设计单位的服务计划
在设计服务限期内，设计人应按设计合同约定的期限和要求，向发包人提交有关设计文件。
设计文件的内容和深度应当满足对应阶段的规范要求。
3.材料和设备的采购计划
设备采购合同约定卖方制订生产制造合同设备的进度计划时，应将买方的监造纳入计划安排，同时还约定了合同设备运输、交付的时间和要求。
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