在《中级工商管理》企业战略类型的考点中，紧缩战略是企业应对危机的关键手段，而放弃战略则是其中彻底剥离不良业务的重要方式。当企业决定放弃某项业务时，选择合适的资产剥离方式直接关系到企业能否最大化回收资金并平稳过渡。
企业在实施放弃战略时，通常有以下几种主要的剥离方式可供选择：
第一，特许经营。企业将某项业务的经营权特许给其他企业，自己保留资产所有权并收取特许费。这种方式适用于品牌价值较高但企业自身缺乏运营精力或能力的业务，能够以较低风险获取稳定收益。
第二，分包。企业将部分生产或服务环节外包给专业公司。这并非完全放弃，而是通过缩减自身业务链条来降低成本，适用于非核心且外部市场成熟的业务环节。
第三，卖断。即直接将业务单元的全部资产和负债出售给其他企业。这是最彻底的放弃方式，能够迅速回笼大量现金，适用于企业急需资金且该业务对买方具有较高协同价值的情况。
第四，管理层收购（MBO）。将该业务单元出售给其现有的管理团队。这种方式能够保持业务的连续性和员工稳定，减少出售过程中的阻力，适用于管理团队有较强意愿且具备融资能力的情况。
第五，拆产为股（分拆）。母公司将该业务单元独立出来成立新公司，并将新公司的股份按比例分配给母公司现有股东。这种方式不涉及现金交易，但能让新业务获得独立发展空间，同时母公司股东直接享有新公司的权益。
备考提示：在中级经济师考试中，考生需重点掌握这五种剥离方式的概念及适用条件。特别是卖断、管理层收购与分拆的区别，常在单选题和案例分析题中作为干扰项出现。理解每种方式对现金流、控制权及业务连续性的影响，是准确解题的核心。
科目：中级工商管理
考点：企业紧缩战略
