组织设计的核心目标究竟是提升效率、增强适应性，还是实现战略匹配？根据《高级经济实务（人力资源管理）》（2024年版）教材‘第一节 组织设计—组织设计概述’明确指出：组织设计的根本目标是实现组织战略的有效落地，效率提升与适应性增强均为服务于这一核心目标的派生功能和关键路径。
教材强调，组织设计绝非静态的结构拼图，而是动态的战略执行工具。当企业确定差异化竞争战略时，需匹配扁平化、跨职能协作的有机结构；若采用成本领先战略，则更依赖标准化、层级清晰的机械式结构。因此，战略匹配性是判断组织设计成败的第一标准，脱离战略谈效率或灵活性，易导致结构性失配。
进一步看，效率与适应性并非并列目标，而是存在张力关系：过度追求流程效率可能削弱对环境变化的响应能力；一味强化柔性又可能造成权责不清、协调成本上升。新版教材特别指出：‘现代组织设计须在效率刚性与适应弹性之间寻求动态平衡点，而该平衡点的锚定坐标，正是组织当前阶段的战略重点。’
此外，教材还警示：常见误区是将组织设计等同于部门调整或汇报关系变更。实则，它涵盖工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权、正规化六大关键维度的系统性安排。任何单一维度的优化，若未嵌入整体战略语境，均难以持续产生绩效价值。
综上，在高级经济师考试命题视角下，组织设计的逻辑起点与终点始终是战略——这既是理解本节知识体系的钥匙，也是辨析真伪考点的核心标尺。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：组织设计概述
