组织设计的核心目标究竟是提升效率，还是增强组织适应性？这一问题直指组织设计本质，也是高级经济师考试中高频辨析考点。根据新版教材《高级经济实务（人力资源管理）》第一节‘组织设计概述’的权威界定：组织设计是依据组织战略、外部环境、技术特征及人员能力等多重变量，系统性构建组织结构、权责体系与协调机制的过程；其根本目标并非单一维度的优化，而是实现战略匹配性、运行效率性与环境适应性的有机统一。
教材特别强调，传统观点易将组织设计等同于‘提高效率’，如压缩管理层级、减少审批环节等；但当代组织理论与实践表明，面对VUCA环境（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），组织的动态适应能力已成为更关键的生存前提。例如，在数字经济背景下，某大型制造企业为推进智能化转型，不再简单撤销事业部，而是重构为‘战略业务单元（SBU）+共享赋能中心’双轨架构——既保障核心业务稳定运营，又通过跨职能敏捷小组快速响应技术迭代需求。这正是教材所阐释的‘结构随战略演进、机制随环境调整’原则的典型体现。
值得注意的是，教材同步指出：效率与适应性并非对立关系，而存在辩证统一。过度强调刚性效率可能削弱应变弹性；片面追求灵活适应则易导致资源冗余与执行失焦。因此，组织设计的科学性，体现在能否在特定时空约束下，通过权责配置、流程设计与文化引导等手段，实现两者的最优耦合。这也是高级经济师考生必须掌握的底层逻辑与分析框架。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：组织设计概述
