组织设计的核心目标究竟是优化管理效率，还是提升战略执行力？这一问题直指高级经济师考试中‘第一节 组织设计—组织设计概述’的根本逻辑。根据2024年版《高级经济实务（人力资源管理）》教材，组织设计的本质不是单纯追求层级压缩或流程简化，而是构建与组织战略、环境特征、技术条件及人员能力相匹配的结构性保障体系。教材明确指出：‘组织设计是将战略意图转化为可运行管理系统的系统性工程’，其首要目标是确保战略有效解码与执行到位，管理效率提升只是该过程的派生结果而非原点。
进一步分析可见，教材将组织设计定义为‘依据组织使命、战略目标和内外部环境，对组织的职能分工、权责配置、协调机制、集分权程度及正式结构等要素进行系统规划与动态调整的过程’。其中，战略适配性被置于五大影响因素之首——紧随其后才是技术、规模、环境复杂性和生命周期阶段。这意味着，若某企业实施多元化战略却仍维持高度集权的直线职能制，即便内部流程再顺畅，也因结构失配导致战略空转；反之，某科技企业采用网络型组织+项目制矩阵，虽管理界面增多，却显著增强了创新响应力与跨部门协同效能。
此外，新版教材特别警示：脱离战略谈‘扁平化’‘去中心化’等热点形式，属于典型的本末倒置。真实案例显示，某央企下属子公司盲目推行大部制改革，未同步重构绩效契约与决策授权机制，反而造成职责真空与推诿加剧。因此，考生须牢固把握：组织设计的评价标尺，是看其是否支撑了‘战略→目标→行动→结果’的闭环实现能力。这既是高频简答题要点，也是案例分析题的破题锚点。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：组织设计概述
