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2025年中级《人力资源管理》真题考点+经典题每日一练（7.7）
2025年中级经济师《人力资源管理》真题考点
今日真题考点速记：目标管理法
概念 | 一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。 |
设计流程 | （1）绩效目标的确定：管理者与员工分解上一级目标、共同制定绩效目标的过程。（包括工作结果和工作行为。） 【注意】 ①各层级目标要与企业层次上的目标相一致； ②目标必须是具体的、相关的、可实现的、具有一定的挑战性、可测量的。 （2）确定考核指标的权重。 ①绩效指标分类：重要而又紧迫的指标、重要但不紧迫的指标、不重要但迫切的指标、既不重要又不迫切的指标。 ②对不同类型的指标需要配以不同的权重。 （3）实际绩效水平与绩效目标相比较。 发现绩效执行过程的偏差→上下级进行沟通、共同分析偏差产生的原因→寻找解决方法和确定纠正方案。 （4）制定新的绩效指标。 |
优势分析 |
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劣势分析 | （1）倾向于聚焦短期目标。 （2）目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自 觉、自治氛围形成的可能性。 （3）可能增加企业的管理成本。 （4）目标有时可能难以制定。 |
2025年中级经济师《人力资源管理》经典真题练习
今日真题练习：
【2023年真题】企业改革后的做法正确的是 ()
A. 为达到客观公平而采用目标管理法
B. 每月对业务部门进行绩效考核
C. 每月对职能部门进行绩效考核
D. 目标管理的长期利益
参考解析：A正确：目标管理法较为公平。目标管理法设定的指标通常是可量化的客观标准,因此,在考核过程中很少存在主观偏见。
B正确：每月对业务部门进行绩效考核启发了员工的自觉性,调动了员工的积极性。；
D错误：目标管理法也不是十全十美的,仍然存在很多不足。目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的。
C错误：目标有时可能难以制定。大量的企业目标可能难以定量化、具体化，这给目标管理法的实施带来了不小的困难。（职能部门进行绩效考核的目标比较难确定）
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