监理工程师控制物资供应进度的工作内容

1.协助业主进行物资供应的决策

（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。

（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。

（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

2.组织物资供应招标工作

（1）组织编制物资供应招标文件

（2）受理物资供应单位的投标文件

（3）推荐物资供应单位及进行有关工作

3.编制、审核和控制物资供应计划

（1）编制物资供应计划

（2）审核物资供应计划

（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜

（4）控制物资供应计划的实施

在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断
分析步骤如下:
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施;如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
2，分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施;如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
3.分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法;如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。

(1) 实际累计百分比>计划累计百分比，实际进度超前。超前时间=实际累计百分比-计划累计百分比

(2) 实际累计百分比<计划累计百分比，实际进度滞后。滞后时间=实际累计百分比-计划累计百分比

前锋线比较法：

(1) 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后。拖后的时间为二者之差

工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前。超前的时间为二者之差

资源优化

资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 网络计划的资源优化分为两种：

(1) 资源有限，工期最短。

(2) 工期固定，资源均衡。

资源优化前提条件：

(1) 不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

(2) 不改变网络计划中各项工作的持续时间;

(3) 网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数;

(4) 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

按工作计算法
所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参这些时间参数包括:工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最完成时间、工作的总时差和自由时差。此外，还应计算网络计划的计算工期。

1.关键线路的判定
时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。

2.计算工期的判定
网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

单代号网络计划时间参数的计算

（1）计算最早时间：从左向右，顺着箭头方向计算。

最早开始时间=Max（紧前工作最早完成时间）

最早完成时间=最早开始时间+工作持续时间。

（2）计算时间间隔：时间间隔=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间。

（3）计算自由时差：自由时差=Min（时间间隔）。

（4）计算总时差：

总时差=Min（与紧后工作的时间间隔+紧后工作总时差）；

总时差=Min（后续线路时间间隔之和的最小值）。

（5）寻找关键线路：自始至终时间间隔都为0的线路。

固定节拍流水施工计算

(1) 计算流水步距流水步距=流水节拍

(2) 计算最后一个施工过程的持续时间持续时间=流水节拍×施工段数

(3) 计算流水施工工期

流水施工工期=流水步距之和+最后一个施工过程的持续时间即T=ΣK+Σtn或T=(m+n-1)×t

加快成倍节拍流水计算

(1) 计算流水步距

流水步距={各施工过程流水节拍}最大公约数

(2) 计算各施工过程的专业队数

(3) 计算流水步距之和

ΣK=(专业队数-1)×K

(4) 计算最后一个专业队的持续时间持续时间=流水步距×施工段数

(5) 计算流水施工工期

流水施工工期=流水步距之和+最后一个施工过程的持续时间即T=ΣK+Σtn或T=(m+n’-1)×K

影响进度的因素分析：

赢得值法(Earned Value Management，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于 1967 年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的投资、进度综合分析控制。用赢得值法进行投资、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算投资、计划工作预算投资和已完工作实际投资

索赔的主要类型：

1. 承包人索赔权

(1) 地质条件变化引起的索赔。有经验的承包人无法合理预见到的即可索赔。

(2) 工程中人为障碍引起的索赔。只要是图纸上并未说明的，即可索赔。

(3) 工程变更引起的索赔。承包商可以索赔合理的利润。

(4) 工期延期的费用索赔。工期索赔和费用索赔并不一定同时成立。

2. 发包人索赔权

(1) 工期延误索赔。

(2) 质量不满足合同要求索赔。

(3) 承包人不履行的保险费用索赔。

(4) 对超额利润的索赔。

(5)发包人合理终止合同或承包人不正当地放弃工程的索赔。

单价合同计量

投标报价审核方法：